Sign in to view Virgile’s full profile Virgile can introduce you to 10+ people at Figures New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . Paris, Île-de-France, France Contact Info Sign in to view Virgile’s full profile Virgile can introduce you to 10+ people at Figures Sign in with Email or New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . 19K followers 500+ connections Sign in to view Virgile’s full profile Virgile can introduce you to 10+ people at Figures New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . See your mutual connections View mutual connections with Virgile Virgile can introduce you to 10+ people at Figures Sign in with Email or New to LinkedIn? 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Join now Articles by Virgile (Mis)Evaluating employees' potential: related content Apr 21, 2023 (Mis)Evaluating employees' potential: related content My LinkedIn post on how companies (mis)evaluate employees’ potential led to many interesting discussions that I thought… 55 7 Comments (Mis)Evaluating employees' potential: related content My LinkedIn post on how companies (mis)evaluate employees’ potential led to many interesting discussions that I thought… We’re raising 6,8 M€ - Why ? Sep 7, 2022 We’re raising 6,8 M€ - Why ? Back in January, we announced our initial investment round of €1,7M. 8 months later, we’re announcing our €6,8M Seed… 956 146 Comments We’re raising 6,8 M€ - Why ? Back in January, we announced our initial investment round of €1,7M. 8 months later, we’re announcing our €6,8M Seed… Figures Raises €1.7M to Help Startups Ace Compensation Planning Jan 19, 2022 Figures Raises €1.7M to Help Startups Ace Compensation Planning Ever since our launch in 2020, Figures has experienced nothing other than exponential growth in our journey to help… 974 224 Comments Figures Raises €1.7M to Help Startups Ace Compensation Planning Ever since our launch in 2020, Figures has experienced nothing other than exponential growth in our journey to help… Virgile Raingeard Virgile Raingeard 1d Report this post Virgile Raingeard shared this Figures is 6 years old today 🥹 From selling access to a compensation benchmark Google Sheet by myself to helping 100K+ FTE companies like CMA CGM (and more soon 😉) prepare for Pay Transparency and run seamless, fair compensation reviews with a team nearing 40 people. The first day simultaneously feels like yesterday and 50 years ago (I know many of you know that feeling!). Looking in the mirror makes me realize it clearly wasn't yesterday, though. 🙈 Many thanks to the first-day believers and customers ( Sarah Ben Allel , Mathilde Callède , Deborah Rippol , Sebastien Lefrant , Pierre Monclos 🐙 , Agnès Chauvigny , Alison Eastaway , Raphaelle LEPRINCE , Camille Plainfossé , Gilliane Lefrant , Fiona Cohen , Cécile Andrieu , Albane Bressolle Chataigner ) who believed in it when it was only a vision with nothing behind it 🫶 Thanks as well to my dear investors, and, more importantly, everyone who's been part of the ride at Figures and made this possible, starting with Bastien F. . The best thing is probably that it's just the beginning, as we're ahead of our best quarter ever, and 2027 is going to be yet another step up 🚀 PS: screenshots from 6 years ago: I can't believe this Google Sheet was still "illegally" circulating as late as 2023 public_profile__posts 256 30 Comments Copy LinkedIn Facebook X Virgile Raingeard Report this post Virgile Raingeard reposted this Report this post Virgile Raingeard reposted this Groupe RH&M Groupe RH&M 2w Virgile Raingeard reposted this 🔎 Transparence des salaires : êtes-vous prêts pour 2027 ? La directive européenne sur la transparence des rémunérations s’impose progressivement comme un véritable chantier de transformation RH. 📣 Jeudi 10 septembre, notre atelier de rentrée HR Digital Inside, organisé en collaboration avec Sopra Steria Next , a permis de revenir sur les enjeux concrets de cette transformation et surtout sur les questions que les entreprises doivent se poser dès aujourd’hui. 💡 Fiabilisation des données de rémunération ⚙️ Évolution des processus RH et des outils SIRH 📊 Pilotage et analyse des écarts de rémunération 👥 Nouveaux enjeux pour les managers 🔐 Transparence, conformité et confiance 🙏 Nous remercions particulièrement nos intervenants pour la richesse des échanges : Carine Cohen , Avocat fondatrice – Orlex Avocats Maxence CACCAMO, Senior Manager IA & Human Capital Management – Sopra Steria Next Sophie PICARD , Compensation & Benefits Director – Sopra Steria Next Julien Geoffriau , Directeur Rémunération et Data RH – Groupe VYV Virgile Raingeard , CEO – Figures Sabrina YOUNSI-YUTH Directrice People & Change – Sopra Steria Next, Pauline Laffitte , Consultante senior RH & SIRH – Sopra Steria Next, David DOS REIS Manager Conseil RH et SIRH – Sopra Steria Next Pour approfondir les réflexions, rejoignez-nous pur la Convention des Rémunérations du 6 au 8 octobre ! Pour plus d'informations : alexandra.toubiana@groupe-rhm.com #TransparenceSalariale #Rémunération #SIRH #DataRH #DirectiveEuropéenne #TransformationRH #IA #DataRH #Employabilité #InnovationRH #Performance #RH By Groupe RH&M Delphine Lancel et Laura Silva Isabelle ADDED DURAND public_profile__posts 43 2 Comments Copy LinkedIn Facebook X Report this post Virgile Raingeard Virgile Raingeard 2w Report this post Virgile Raingeard posted this Plus excitante encore que la sortie du dernier iPhone, la sortie du dernier projet de loi sur la transparence des rémunérations ! 🍿 Qu'est-ce qu'on trouve dans cette nouvelle version, en date d'aujourd'hui (via l'inévitable Quentin Chatelier & AEF INFO 🙏) À première lecture à chaud, voilà mes principales réactions: - Assouplissement des délais/impacts sur les plus petites entreprises: c'était peut-être la plus forte demande côté patronat, elle a été entendue: pour les entreprises de 50 à 99 personnes, reporting prévu dans les 6 ans suivant la loi (vs juin 2030 avant). Un compromis entre la directive (qui parle de 100+ employés) et l'alignement sur l'Index EgaPro actuel (qui commence à 50). - Catégories de travailleurs: le rôle de la branche change, on passe d'une potentielle attente d'un accord de branche à un rôle de soutien dans la définition de la méthodologie. Sinon on reste sur un accord d'entreprise, et a défaut DUE. - Droit à l'information: finie la règle des 10 personnes mini par catégorie qui avait été évoquée. On parle d’un seuil de confidentialité à respecter, notamment selon le genre. ➡️ En route vers les « 5 personnes minimum, 3 par genre pour afficher les moyennes genrées », que je trouve être la règle la plus cohérente ? À voir ! De plus, une mention que l'on retrouve dans beaucoup de transpositions européennes, une protection contre les abus « Il n’est pas tenu de donner suite aux demandes abusives, en particulier par leur nombre ou leur caractère répétitif ou systématique. » - Le délai de 2 mois de réponse maximum au droit à l'information inscrit dans la loi et plus renvoyé au décret, mais pour le seuil des 5%, on attendra le décret (mais qui pense qu'on va en dévier ?). - Des précisions attendues sur la fonction publique et les cas précis Orange/La Poste. Ça se précise de plus en plus, mais maintenant, il reste la question la plus importante: au-delà du contenu de cette loi, est-ce qu'elle va arriver au parlement d'ici la fin de l'année ? 98 1 Comment Copy LinkedIn Facebook X Virgile Raingeard Report this post Virgile Raingeard Virgile Raingeard 3w Report this post Virgile Raingeard shared this Après plusieurs dizaines d'audits d'écarts de rémunération, on retombe toujours sur les mêmes quatre situations individuelles. Une d'entre elles n'est pas aussi évidente que les autres... Depuis quelques mois, nous accompagnons un nombre croissant d'entreprises dans leur préparation à la transparence et dans leurs audits internes. À force d’examiner des situations individuelles, une chose devient assez claire : elles s’inscrivent toutes dans une matrice 2x2. Deux questions, simples en apparence. 👉 Ce qui saute aux yeux au premier regard : cette personne est-elle payée nettement en dessous (ou au-dessus) de ses collègues sur un poste comparable ? 👉 Ce qui apparaît une fois l'analyse poussée, notamment via une régression linéaire multiple : une fois l'ancienneté, le niveau, la localisation et la performance (ou autre critère objectif) pris en compte, reste-t-il un écart ? Croisez les deux, vous obtenez quatre cas de figure (!). 1️⃣ L'équité tranquille. Payée comme ses collègues, et l'analyse confirme que c'est cohérent avec son profil. On est bien ! 2️⃣ Le faux positif. Payée nettement moins que ses collègues. On anticipe le problème. Sauf qu'en creusant, l'écart s'explique entièrement par des critères objectifs. Il n'y a rien à corriger. Par contre, il faut se préparer à l'expliquer, car cette personne verra aussi les chiffres via le droit à l'information (qui le fera ? Manager, RH, C&B ? Les approches diffèrent !). 3️⃣ Le vrai écart. Payée moins, et aucune justification. C'est le cas que tout le monde cherche, et c'est logiquement le premier à traiter. 4️⃣ L'angle mort. C'est celui dont je voulais parler. Au premier regard, cette personne est payée comme les autres. Circulez, rien à voir. Sauf qu'à profil comparable, elle devrait gagner plus ! Des personnes, plus souvent des femmes, dont l'ancienneté ou la performance devraient logiquement les placer au-dessus de leurs collègues, et qui sont « seulement » dans la moyenne. Une analyse à la va-vite ne les fera jamais remonter. C'est pourtant des personnes en situation d'inéquité, dont il faut se préoccuper. Tout cela n'est possible qu'à une condition : s'y prendre en avance 😉 Je continuerai à partager les leçons tirées de ces accompagnements au cours des prochaines semaines, donc "Stay tuned" comme on dit au Texas ! public_profile__posts 67 5 Comments Copy LinkedIn Facebook X Virgile Raingeard Report this post Virgile Raingeard Virgile Raingeard 2mo Report this post Virgile Raingeard shared this Comment adapter l'entreprise aux transformations de l'IA en travaillant sur les compétences ? ➡️ On en parle le 22 septembre, à Paris. Un événement exclusif pour les DRH. Pack - AI Change Management Platform et Figures organisent The Future Skills Roadshow : une soirée pour les DRH et CHRO qui veulent comprendre comment s'approcher du modèle Skill-Based. 🔎 Au programme : Une masterclass animée par Roberto Di Bernardini (ex-CHRO de Danone) l'un des experts les plus reconnus en matière de cartographie des compétences en Europe. Il analysera les fondamentaux : comment construire une cartographie efficace, comment l'évaluer, et pourquoi la plupart des approches échouent avant même de commencer. Suivie d'une table ronde avec : - Jean-Baptiste Fillol Director - Carine July , Executive & Strategic Consultant - Calixte Bonnet Saint Georges , Managing Director, InResidence et moi-même ! Et pour finir, du temps pour ce qui compte vraiment : échanger entre pairs autour d'un verre. 📆 22 septembre 2026 - 18h00 📍@ InResidence - Paris Les places sont disponibles dès maintenant. Et elles sont limitées. Réservez la vôtre ici 👉 https://luma.com/hsjkh161 public_profile__posts 28 2 Comments Copy LinkedIn Facebook X Virgile Raingeard Report this post Virgile Raingeard Virgile Raingeard 3mo Report this post Virgile Raingeard shared this Je suis très content et extrêmement fier que Figures accompagne le groupe CMA CGM dans sa préparation à la transparence des rémunérations à venir et à la digitalisation de ses pratiques C&B. Fier, non seulement car c'est l'une des plus belles et des plus grandes entreprises françaises, mais aussi car c'est le fruit d'une vision commune du monde de la rémunération de demain. ➡️ La préparation à la transparence n'est pas une finalité, c'est un déclencheur. La vraie finalité est de donner les meilleurs outils possibles à la population C&B pour auditer, évaluer et améliorer son équité interne, suivre son positionnement marché dans le monde entier, piloter ses grilles de salaire, et rendre le tout accessible le plus simplement possible à une population RH élargie et non experte. Le tout dans un contexte global, comme l'atteste l'annonce d'hier de l'acquisition de FedEx Supply Chain par le groupe, rajoutant 10,000 collaborateurs à un groupe en comptant déjà 150,000, présent dans 160 pays (on ne s'ennuie pas à la DRH du Groupe !). Merci à toute l'équipe, dont seule une partie est sur la photo ci-dessous, pour votre confiance 🙏 Thomas CHARDIGNY , Nadine THOUIN , Bénédicte Fetzer , Elisa Cantaloube , Jean-Christophe Guerder , Edouard W. Dassi (GRP, CCP-CA) , Ari Pereira , Soumaya Mliouya , Lukas Nigg , Julien Tenoux , Maria Gawłowska , Jean-Manuel Viel 🌱🌈 public_profile__posts 334 23 Comments Copy LinkedIn Facebook X Virgile Raingeard Report this post Virgile Raingeard Virgile Raingeard 3mo Report this post Virgile Raingeard posted this ⚖️ La loi vient de raboter l'indemnisation chômage après rupture conventionnelle. Et je suis très partagé. Le texte adopté en juin : 15 mois d'indemnisation au lieu de 18 pour les moins de 55 ans, à partir de septembre. Objectif affiché : lutter contre les effets d'aubaine. Parce que la rupture conventionnelle, créée en 2008, pèse aujourd'hui ~9,4 Md€ , un quart des dépenses d'assurance chômage, +63 % en moins de dix ans. Une partie de moi comprend. J'ai vu, autour de moi, la RC devenir une finalité. Négocier sa sortie, enchaîner deux ans d'indemnisation, sans projet professionnel pendant ce temps. Dans ces cas-là, l'indemnisation chômage sert de source de revenus principale pour vaquer à d'autres occupations. ➡️ Sauf qu'une cotisation chômage, ce n'est pas de l'épargne perso pour ses futures vacances. C'est de la solidarité. Cette protection sociale vise avant tout à soutenir ceux qui ont besoin de subsister pendant la recherche de leur prochain poste. Ceux dont l'employabilité n'est pas garantie, et pour qui la recherche de leur futur poste est complexe. Ce sont eux qui se retrouvent pénalisés par cette réforme. Vouloir limiter les "abus" a donc du sens. Sauf que...Figures n'existerait pas sans ce système. J'ai lancé la boîte en me versant zéro euro, en vivant sur mes droits, et en réinjectant chaque euro encaissé dans l'entreprise. Cette assurance chômage, c'était mon capital d'amorçage. C'est ce qui a payé mes premiers salariés. Aujourd'hui, ce sont des dizaines d'emplois et des millions d'euros de cotisations reversées chaque année à l'État. Sans ce mécanisme, je n'aurais donc pas pu lancer Figures. Donc au final, je suis torturé. Et je ne vois aucune solution satisfaisante. Vous ? 111 47 Comments Copy LinkedIn Facebook X Virgile Raingeard Report this post Virgile Raingeard Virgile Raingeard 3mo Report this post Virgile Raingeard shared this Le 24 juin, je suis à Talents ! (Note de l'éditeur: le point d'exclamation fait partie du titre de l'événement et ne vient en aucune mesure dénoter une forme d'exclamation ou d'effet de surprise) Vous n'allez pas le croire, mais je viendrai parler de la transparence des rémunérations et, plus spécifiquement, de ce que font les entreprises qui s'y préparent sérieusement ! Je ne serai heureusement pas seul, mais entouré d'un panel exceptionnel composé de Jessica Durez (Bonnefoy-Claudet) , Anna Brabant (Le Grand) et Robin Monet . Avec plaisir pour s'y retrouver, sauf si vous venez me faire remarquer, à juste titre, que je suis bronzé et que j'ai moins de cheveux en vrai que sur la photo. public_profile__posts 47 Copy LinkedIn Facebook X Virgile Raingeard Report this post Virgile Raingeard Virgile Raingeard 3mo Report this post Virgile Raingeard posted this 🚨 Le nouveau projet de loi française sur la transparence des rémunérations est sorti 🚨 Quelques premières remarques à chaud ci-dessous, je publie une analyse plus détaillée lundi ⤵️ 1️⃣ On garde le fait de partager des infos potentiellement quasi nominatives aux élus, quand des catégories de travailleurs sont trop petites (par exemple un homme et une femme) 2️⃣ "Par dérogation à l’article L 1142-7, un accord collectif peut prévoir que l’employeur n’a pas à déclarer l’indicateur sur l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes par catégorie rassemblant des salariés accomplissant un travail égal ou de valeur égale." ➡️ Surpris de lire cette mention. Je reviendrai dessus. 3️⃣ On renvoie toujours au décret d'application pour savoir si la France va s'aligner sur les 5% de la directive (qui déclenche une évaluation conjointe avec les élus), mais des informations que j'ai pu obtenir c'est bien la dernière hypothèse retenue 4️⃣ Ajout d'une exemption pour demandes abusives de précision de la part des salariés (« par leur nombre ou leur caractère répétitif ou systématique »), à la manière du dernier texte grec. Intéressant à suivre. 5️⃣ Allègement des obligations de reporting et négociations pour TPE/PME. J'en reparlerai en détail. Vous y avez vu autre chose ? 142 9 Comments Copy LinkedIn Facebook X Virgile Raingeard Report this post Virgile Raingeard reacted on this Report this post Virgile Raingeard reacted on this Victoire Rivaton Victoire Rivaton 5h Virgile Raingeard reacted on this Elle est là. Il y a beaucoup de science, beaucoup de rires et beaucoup d'amour dedans. Je vous présente la Mallow. Le premier jeu audio qui fait parler et progresser les enfants. Je reviendrai vous raconter à quel point c'est un jeu de ouf plus tard car aujourd'hui j'ai pas mal de boulot. public_profile__reactions 54 17 Comments Copy LinkedIn Facebook X Report this post Victoire Rivaton Virgile Raingeard reacted on this Report this post Virgile Raingeard reacted on this Anita Lettink Anita Lettink 1w Virgile Raingeard reacted on this Your daughter is getting paid less than your son for doing the exact same job. How would you feel? I’ve asked men this question in pay transparency debates. I've learned that when the gender pay gap becomes personal, the unfairness becomes much harder to ignore. It’s no longer an abstract conversation about “the gender pay gap.” This is about your kids, who should be treated fairly and equally. That’s why I found this new research so fascinating. We know from earlier studies that men become more sensitive to topics like gender equality after the birth of a daughter. In this research “Daddy’s Girl: Daughters, Managerial Decisions, and Gender Inequality,” Maddalena Ronchi and Nina Smith go one step further: they used Danish data covering a period of 25 years to examine whether becoming a father to a daughter can change how male managers make decisions at work. They find that after the birth of a manager’s first daughter: - Women’s relative earnings increased by 4.4%. - Women’s employment increased by 2.9%. - Managers became more likely to hire women - There was no significant effect on firm performance. And perhaps most intriguing: these effects emerged rapidly and persisted over time. The researchers suggest that having a daughter may make gender inequality more visible to male managers by potentially changing their perceptions of women in the workplace. It made me think about my pay transparency conversations. People understand that equality matters, but that doesn’t mean they will act on it. But once you make it personal, the impact of the question becomes much harder to ignore. Instead of: “Do you think the gender pay gap is a problem?” Ask: “Would you accept this for your daughter?” Having a daughter obviously isn’t a diversity strategy. But what I take away from this research is that our attitudes aren't fixed. Personal experiences can change what we notice and, more importantly, what we do next. And I hope that gives you another way to think about tackling gender inequality at work, especially in compensation. public_profile__reactions 37 11 Comments Copy LinkedIn Facebook X Report this post Virgile Raingeard reacted on this Report this post Virgile Raingeard reacted on this Pack - AI Change Management Platform Pack - AI Change Management Platform 1w Virgile Raingeard reacted on this 🇫🇷 THE FUTURE SKILLS ROADSHOW - PARIS : comment ça s'est passé Hier soir, l'équipe Pack et Figures ont réuni plus de 30 professionnels RH pour un moment d'échange autour d'un seul sujet : comment construire une organisation réellement pilotée par les compétences. Roberto Di Bernardini (ex-CHRO de Banco Santander) a ouvert la soirée avec une masterclass sur le Skill Mapping, à travers un cas concret de mapping mené en pleine période de transformation. La table ronde a ensuite réuni Carine July , Virgile Raingeard , Jean-Baptiste Fillol et Calixte Bonnet Saint Georges , qui ont partagé leurs expériences terrain autour d'une même question : comment construire, très concrètement, une organisation pilotée par les compétences. Merci à tous ceux qui étaient présents, rendez-vous au prochain épisode de The Future Skills Roadshow ! #SkillIntelligence #HRLeaders #FutureOfWork #ParisEvent public_profile__reactions 36 9 Comments Copy LinkedIn Facebook X Report this post Pack - AI Change Management Platform Virgile Raingeard reacted on this Report this post Virgile Raingeard reacted on this Figures Figures 1d Virgile Raingeard reacted on this One team, multiple locations. One offsite to align. This year the whole team got together in Lyon to focus on our vision and roadmap. Virgile sat the course and Diane & Alexis shared what’s coming next for the product. Then came the less strategic part: pétanque, corn-hole, vineyard walks with a little friendly competition. public_profile__reactions 25 2 Comments Copy LinkedIn Facebook X Report this post Virgile Raingeard reacted on this Report this post Virgile Raingeard reacted on this Julien MERAUD Julien MERAUD 1d Virgile Raingeard reacted on this Ravi de vous partager que j’ai rejoint Groupe SeLoger pour gérer les équipes Product. J'ai toujours aimé la tech utile, simple et efficace. Celle qui simplifie vraiment le quotidien de millions d’utilisateurs. Après le parcours de soins ( Doctolib , Annette , DermaScan ) ou le ecommerce ( eBay , Rakuten ), je suis heureux de travailler sur une passion personnelle : l’immobilier 😇 Un acte rare (2-3 achats dans une vie) mais qui marque souvent un moment clé : une première installation, une vie à deux, l'agrandissement d'une famille, un déménagement pour le travail. Ce qui m'a convaincu de rejoindre SeLoger, c'est tout ce qu’il reste à accomplir. D’un côté, un service qui existe depuis plus de 30 ans et des marques que tout le monde connaît - SeLoger, Belles Demeures, Meilleurs Agents. De l’autre, une nouvelle stratégie et une ré-invention en cours. Cette transformation passe énormément par la Tech et le Produit et c’est ce qui rend l'opportunité unique. Si cela vous intéresse d'en savoir plus : je recrute en ce moment dans les équipes Product et Design, n'hésitez pas à me contacter ou à partager l'info 🙏 public_profile__reactions 420 41 Comments Copy LinkedIn Facebook X Report this post Experience & Education Figures ********* **** *** *** ****** ******* **** *** *** ****** ***** ** ****** ************* ********** ****** * ********** ** ** ******** ** *** ********** ******** *** ** undefined 2008 - 2009

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Yolocracy See publication Quel modèle d’equity pour attirer et retenir les meilleurs talents ? Recommendations received Erica Isotta Surace “I highly recommend Virgile Raingeard for his exceptional contributions as a speaker at our recent event, "Navigating the Pay Transparency Landscape." As the CEO of Figures, Virgile brought invaluable insights into critical topics such as gender pay gap and upcoming laws in Europe. His expertise and firsthand experience provided our audience with actionable insights on closing the gap within their organizations. Virgile's passion for advancing fair compensation practices and his deep understanding of the challenges faced by companies made his presentation both informative and impactful. It was a pleasure collaborating with Virgile, and I look forward to future opportunities to learn from his expertise.” Erica Isotta Surace “I highly recommend Virgile Raingeard for his exceptional contributions as a speaker at our recent event, "Navigating the Pay Transparency Landscape." As the CEO of Figures, Virgile brought invaluable insights into critical topics such as gender pay gap and upcoming laws in Europe. His expertise and firsthand experience provided our audience with actionable insights on closing the gap within their organizations. Virgile's passion for advancing fair compensation practices and his deep understanding of the challenges faced by companies made his presentation both informative and impactful. It was a pleasure collaborating with Virgile, and I look forward to future opportunities to learn from his expertise.” Judith Tripard “J'ai connu Virgile dans le cadre de sa fonction de VP People chez Comet (j'étais Head of Talent dans le fonds d'investissement de Comet). J'ai eu l'intuition d'aller le chasser chez Criteo et nous avons ensuite eu l'occasion de travailler ensemble sur les recrutements et problématiques RH de Comet. Virgile est un DRH exceptionnel, tout à la fois à l'écoute, avec une incroyable empathie, et juste dans ses décisions et choix; il connait sur le bout des doigts ses sujets, du très technique droit du travail au coaching des jeunes managers de startups; il a une vraie sagesse, c'est quelqu'un que vous allez voir pour ses conseils, en sachant que vous serez toujours reçu positivement et sans jugement... et malgré tout cela il a une humilité que je vois rarement dans cette fonction. ” “J'ai connu Virgile dans le cadre de sa fonction de VP People chez Comet (j'étais Head of Talent dans le fonds d'investissement de Comet). J'ai eu l'intuition d'aller le chasser chez Criteo et nous avons ensuite eu l'occasion de travailler ensemble sur les recrutements et problématiques RH de Comet. Virgile est un DRH exceptionnel, tout à la fois à l'écoute, avec une incroyable empathie, et juste dans ses décisions et choix; il connait sur le bout des doigts ses sujets, du très technique droit du travail au coaching des jeunes managers de startups; il a une vraie sagesse, c'est quelqu'un que vous allez voir pour ses conseils, en sachant que vous serez toujours reçu positivement et sans jugement... et malgré tout cela il a une humilité que je vois rarement dans cette fonction. ” 2 people have recommended Virgile View Virgile’s full profile See who you know in common Contact Virgile directly Other similar profiles Laurent VERGLAS Laurent VERGLAS MAESTRIUM 7K followers Paris View Profile Laurent VERGLAS Clément Delespaul Clément Delespaul Fonderie De Bretagne 7K followers Lorient View Profile Clément Delespaul Fonderie De Bretagne Laurent AILLET Laurent AILLET DS Smith 4K followers Greater Paris Metropolitan Region View Profile Régis Vaquié Régis Vaquié Rarebird 11K followers Neuilly-sur-Seine View Profile Arnaud Fimat Arnaud Fimat EPIDE - Etablissement pour l'insertion dans l'emploi 24K followers Greater Paris Metropolitan Region View Profile EPIDE - Etablissement pour l'insertion dans l'emploi Pierre d'Elbée Pierre d'Elbée IPHÆ CONSEIL 3K followers Greater Paris Metropolitan Region View Profile Alec DEGBOE Alec DEGBOE KANO Consulting 2K followers Greater Paris Metropolitan Region View Profile KANO Consulting Thomas Naux Thomas Naux HUNTEO 4K followers Greater Nantes Metropolitan Area View Profile Philippe BERTON Philippe BERTON MAESTRIUM 4K followers Paris View Profile Philippe BERTON Alain HAMEL Alain HAMEL VIA LECTA 3K followers Paris View Profile CATHERINE AGOSTINI CATHERINE AGOSTINI TERENCE CONSEIL 1K followers Greater Paris Metropolitan Region View Profile CATHERINE AGOSTINI TERENCE CONSEIL Augustin Hayaux du Tilly Augustin Hayaux du Tilly Team@ker 10K followers Greater Bordeaux Metropolitan Area View Profile Augustin Hayaux du Tilly David Zorrilla David Zorrilla PACASSUR COURTAGE 2K followers Greater Lyon Area View Profile PACASSUR COURTAGE Thierry GERARD Thierry GERARD SAMANA CONSEIL 2K followers Greater Paris Metropolitan Region View Profile Vincent Bonzon Vincent Bonzon Volney Executive Search 31K followers Paris View Profile Volney Executive Search Claude Surin Claude Surin id-Act 3K followers Hauts-de-France, France View Profile Laurent DELAFONTAINE Laurent DELAFONTAINE Caption.market 14K followers Greater Paris Metropolitan Region View Profile Laurent DELAFONTAINE Philippe SOLER Philippe SOLER Hydres 11K followers Trèves View Profile Samy Diaba Samy Diaba Zest 2K followers Paris View Profile Explore more posts Thomas LUQUET QANDLY • 4K followers Rentrée 2026 : et si le véritable enjeu du recrutement n’était plus seulement de recruter… mais de mieux recruter ? Le marché de l’emploi reste exigeant et les chiffres donnent quelques signaux intéressants. 👉 2,28 millions de projets de recrutement sont prévus en France en 2026. 👉 Les intentions d’embauche reculent de 6,5 %, après une baisse de 12,5 % en 2025. 👉 Pourtant, 43,8 % des recrutements sont encore considérés comme difficiles par les employeurs. Du côté de l’intérim, un signal encourageant est apparu avant l’été : en mai, l’emploi intérimaire représentait 681 540 équivalents temps plein, en progression de 0,5 % sur un an. Une première hausse annuelle depuis décembre 2022. Dans ce contexte, la rentrée pose une question essentielle aux acteurs de l’intérim et du recrutement : Comment gagner en efficacité, sans perdre ce qui fait la valeur de notre métier : l’humain ? La digitalisation fait évidemment partie de la réponse. Mais digitaliser ne signifie pas empiler les logiciels. ATS, CRM, planning, paie, facturation, outils métiers, plateformes candidats… Lorsque ces systèmes ne communiquent pas suffisamment entre eux, la technologie censée simplifier le quotidien peut paradoxalement créer de la complexité : doubles saisies, erreurs, tâches administratives, ruptures dans les flux de données… Le prochain enjeu n’est donc peut-être plus de se digitaliser. Il est de mieux intégrer ce qui l’est déjà. - Faire communiquer les systèmes. - Automatiser les échanges de données. - Fluidifier les processus. - Libérer les équipes des tâches à faible valeur ajoutée. - Avec un objectif simple : redonner du temps à l’humain. Et cette transformation ne doit pas s’arrêter à l’efficacité opérationnelle. Car de l’autre côté de nos systèmes, il y a un candidat. Dans un marché où près d’un recrutement sur deux reste jugé difficile, l’expérience candidat devient un véritable facteur de différenciation. Fluidité du parcours, réactivité, transparence, personnalisation, qualité du suivi et du feedback… La technologie doit aussi permettre de construire une relation candidat plus simple, plus fluide et, paradoxalement, plus humaine. Finalement, la prochaine étape de la transformation digitale du recrutement ne consiste peut-être pas à avoir plus d’outils. Mais à avoir des outils qui communiquent mieux entre eux, pour permettre aux humains de mieux communiquer entre eux. ⚙️ Intégrer pour gagner en efficacité. 🤝 Améliorer l’expérience pour gagner en attractivité. 👥 Et remettre le temps gagné au service de la relation humaine. Pour cette rentrée, où situez-vous la priorité : automatisation, intégration des systèmes ou expérience candidat ? #Interim #Recrutement #RH #Digitalisation #ExperienceCandidat #TransformationDigitale #Staffing #SIRH 7 QANDLY • 4K followers Rentrée 2026 : et si le véritable enjeu du recrutement n’était plus seulement de recruter… mais de mieux recruter ? Le marché de l’emploi reste exigeant et les chiffres donnent quelques signaux intéressants. 👉 2,28 millions de projets de recrutement sont prévus en France en 2026. 👉 Les intentions d’embauche reculent de 6,5 %, après une baisse de 12,5 % en 2025. 👉 Pourtant, 43,8 % des recrutements sont encore considérés comme difficiles par les employeurs. Du côté de l’intérim, un signal encourageant est apparu avant l’été : en mai, l’emploi intérimaire représentait 681 540 équivalents temps plein, en progression de 0,5 % sur un an. Une première hausse annuelle depuis décembre 2022. Dans ce contexte, la rentrée pose une question essentielle aux acteurs de l’intérim et du recrutement : Comment gagner en efficacité, sans perdre ce qui fait la valeur de notre métier : l’humain ? La digitalisation fait évidemment partie de la réponse. Mais digitaliser ne signifie pas empiler les logiciels. ATS, CRM, planning, paie, facturation, outils métiers, plateformes candidats… Lorsque ces systèmes ne communiquent pas suffisamment entre eux, la technologie censée simplifier le quotidien peut paradoxalement créer de la complexité : doubles saisies, erreurs, tâches administratives, ruptures dans les flux de données… Le prochain enjeu n’est donc peut-être plus de se digitaliser. Il est de mieux intégrer ce qui l’est déjà. - Faire communiquer les systèmes. - Automatiser les échanges de données. - Fluidifier les processus. - Libérer les équipes des tâches à faible valeur ajoutée. - Avec un objectif simple : redonner du temps à l’humain. Et cette transformation ne doit pas s’arrêter à l’efficacité opérationnelle. Car de l’autre côté de nos systèmes, il y a un candidat. Dans un marché où près d’un recrutement sur deux reste jugé difficile, l’expérience candidat devient un véritable facteur de différenciation. Fluidité du parcours, réactivité, transparence, personnalisation, qualité du suivi et du feedback… La technologie doit aussi permettre de construire une relation candidat plus simple, plus fluide et, paradoxalement, plus humaine. Finalement, la prochaine étape de la transformation digitale du recrutement ne consiste peut-être pas à avoir plus d’outils. Mais à avoir des outils qui communiquent mieux entre eux, pour permettre aux humains de mieux communiquer entre eux. ⚙️ Intégrer pour gagner en efficacité. 🤝 Améliorer l’expérience pour gagner en attractivité. 👥 Et remettre le temps gagné au service de la relation humaine. Pour cette rentrée, où situez-vous la priorité : automatisation, intégration des systèmes ou expérience candidat ? #Interim #Recrutement #RH #Digitalisation #ExperienceCandidat #TransformationDigitale #Staffing #SIRH Explore collaborative articles We’re unlocking community knowledge in a new way. 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