Sign in to view Alexandre’s full profile Alexandre can introduce you to 10+ people at Carrefour New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . Président Directeur Général de Carrefour France Contact Info Sign in to view Alexandre’s full profile Alexandre can introduce you to 10+ people at Carrefour Sign in with Email or New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . 260K followers 500+ connections Sign in to view Alexandre’s full profile Alexandre can introduce you to 10+ people at Carrefour New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . See your mutual connections View mutual connections with Alexandre Alexandre can introduce you to 10+ people at Carrefour Sign in with Email or New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . View mutual connections with Alexandre Alexandre can introduce you to 10+ people at Carrefour New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . Sign in to view Alexandre’s full profile Alexandre can introduce you to 10+ people at Carrefour New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . Report this profile Président Directeur Général de Carrefour #ManagerForInclusion Articles by Alexandre Lettre à tous nos collaborateurs Mar 23, 2020 Lettre à tous nos collaborateurs Massy, le 22 mars 2020 Chères toutes, Chers tous, Depuis mon dernier message, en une seule semaine, notre vie à tous a… 2,653 112 Comments Lettre à tous nos collaborateurs Massy, le 22 mars 2020 Chères toutes, Chers tous, Depuis mon dernier message, en une seule semaine, notre vie à tous a… Dans 20 ans, la France sera une puissance économique Oct 12, 2018 Dans 20 ans, la France sera une puissance économique Il y a un peu plus de vingt ans, un rapport remis au Premier ministre doutait d’Internet, relevant que « son mode de… 508 28 Comments Dans 20 ans, la France sera une puissance économique Il y a un peu plus de vingt ans, un rapport remis au Premier ministre doutait d’Internet, relevant que « son mode de… Transition alimentaire : le temps des actes Sep 1, 2018 Transition alimentaire : le temps des actes La terre offre à l’homme dans l’harmonie des trois règnes un spectacle plein de vie, d’intérêt et de charmes, le seul… 1,053 104 Comments Transition alimentaire : le temps des actes La terre offre à l’homme dans l’harmonie des trois règnes un spectacle plein de vie, d’intérêt et de charmes, le seul… Alexandre Bompard Alexandre Bompard 6d Report this post Alexandre Bompard shared this Au tableau avec Maxime Switek sur BFMTV pour expliquer la hausse des prix des fruits et des légumes dans les rayons des supermarchés ! public_profile__posts 375 16 Comments Copy LinkedIn Facebook X Alexandre Bompard Report this post Alexandre Bompard Alexandre Bompard 2w Report this post Alexandre Bompard shared this À nouveau en tête ! Il y a des classements qui nous rendent particulièrement fiers. Pour la deuxième année consécutive, Carrefour arrive en tête du classement RSE de l’ensemble des retailers européens. Réalisé par BDO et la Chaire Grande Consommation ESSEC , ce classement repose sur des indicateurs précis publiés par les grands distributeurs européens : émissions de CO₂, consommation d’énergie, égalité salariale, inclusion, gouvernance… C’est tout l’intérêt de cette étude : elle compare des résultats concrets et mesurés, et pas seulement des engagements. Elle souligne notamment l’intégration d’objectifs RSE dans la rémunération : chez Carrefour, une part du bonus de tous les collaborateurs concernés est liée à des critères RSE. L’étude met également en avant les initiatives les plus différenciantes des enseignes. Cette année, elle porte une attention particulière à la santé. Notre stratégie est distinguée, avec notamment notre objectif de porter à 50 % la part des produits sains vendus chez Carrefour, ainsi que notre combat contre l’ultra-transformation. Cette première place est avant tout celle des équipes Carrefour, engagées chaque jour dans nos magasins et dans tous nos métiers pour faire avancer concrètement notre ambition RSE. Bravo à toutes et à tous ! public_profile__posts 968 36 Comments Copy LinkedIn Facebook X Alexandre Bompard Report this post Alexandre Bompard Alexandre Bompard 1mo Report this post Alexandre Bompard shared this Deux bonnes nouvelles pour les Français en cette rentrée : les prix alimentaires sont stables et ceux des fournitures scolaires en baisse. public_profile__posts 479 24 Comments Copy LinkedIn Facebook X Alexandre Bompard Report this post Alexandre Bompard Alexandre Bompard 1mo Report this post Alexandre Bompard shared this Face à l’exceptionnelle sécheresse et à la situation de crise que traverse le monde agricole, Carrefour annonce un plan d’urgence en réponse aux besoins exprimés par les organisations professionnelles. Le premier enjeu est de protéger les producteurs de fruits et de légumes en adaptant les cahiers des charges et en autorisant la vente dans nos magasins de produits de qualité mais plus petits ou visuellement imparfaits. Carrefour va également s’engager à raccourcir ses délais de paiement, à réviser immédiatement ses prix d’achat pour intégrer d’éventuels surcoûts liés à la canicule et à privilégier plus que jamais l’origine 🇫🇷. Aucune pénalité ne sera enfin appliquée pour des retards logistiques ou d’approvisionnement. Par ailleurs, pour soutenir nos éleveurs bovins partenaires qui ont du mal à nourrir leur cheptel, notamment en raison de la baisse de production de maïs, nous intégrons une « clause sécheresse » dans les cahiers des charges. Cette clause permettra d’intégrer les surcoûts liés à l’alimentation dans le prix de leur viande. Carrefour, toujours aux côtés de l’agriculture 🇫🇷 ! public_profile__posts 955 117 Comments Copy LinkedIn Facebook X Alexandre Bompard Report this post Alexandre Bompard Alexandre Bompard 1mo Report this post Alexandre Bompard shared this J’apprends avec une grande tristesse la disparition de Daniel Bernard, géant parmi les géants de la distribution mondiale. Daniel Bernard était un bâtisseur. Un conquérant. Un visionnaire. Il avait le goût du terrain et du détail, la passion de la stratégie et des grandes ambitions. Son énergie, sa force de conviction et son tempérament hors du commun ont marqué tous ceux qui ont travaillé avec lui, comme ceux qui ont eu la chance de bénéficier de ses conseils, dont j’ai eu le privilège de faire partie. Lui et moi avions pris l’habitude d’une conversation au long cours, nous appelant régulièrement pour parler de notre entreprise de cœur. Il n’avait jamais cessé d’étudier notre secteur avec cet étonnant mélange d’expérience et de curiosité qui le caractérisait, observant avec passion un commerce à la fois profondément transformé et pourtant fidèle à ses fondamentaux. Daniel restera à jamais comme l’homme qui a fait entrer Carrefour dans une nouvelle dimension, en orchestrant la fusion avec Promodès et en accélérant son expansion aux quatre coins du globe. Sous son impulsion, de 1992 à 2005, Carrefour est devenu un véritable leader mondial ouvert à tous les formats de magasins. Diriger Carrefour, c’est s’inscrire dans l’histoire écrite par ce grand chef d’entreprise. Nous continuerons à faire vivre son héritage : celui d’un Carrefour ambitieux, profondément commerçant, ouvert sur le monde et toujours capable de se réinventer. L’ensemble des collaborateurs du Groupe se joint à moi pour adresser à sa famille et à ses proches les condoléances les plus sincères de toute la communauté Carrefour . public_profile__posts 3,034 269 Comments Copy LinkedIn Facebook X Alexandre Bompard Report this post Alexandre Bompard Alexandre Bompard 2mo Report this post Alexandre Bompard shared this La situation en Gironde et dans les Landes mobilise depuis plusieurs jours une cellule de crise au niveau national et régional chez Carrefour . Notre mission d’intérêt général s’impose plus que jamais à tous les collaborateurs quand il s’agit de servir nos clients plongés dans le désarroi et l’inquiétude. C’est toute une entreprise qui s’engage pour remplir sa mission. Je pense d’abord à l’engagement exemplaire de toutes celles et de tous ceux qui assurent la continuité de nos opérations dans la région, en commençant par nos équipes de la Supply Chain. Suite à la fermeture de notre entrepôt de Cestas dimanche, ils ont su réorganiser les opérations dans l'urgence, les sites logistiques de Bages, Bain-de-Bretagne, Béziers, Bourges, Colomiers, Combs-la-Ville, Cormelles-le-Royal, Fleury-Mérogis, Grans, Labenne, Le Mans, Le Rheu, Les Arcs, Plaisance, Presles, St-Pierre-de-Chandieu, Sennece, St-Vulbas, Thuit, Tigery et Trappes ayant pris le relai sur les livraisons de ce début de semaine. Les autres entrepôts en France assurent, eux, le relais pour approvisionner tous nos hypermarchés, supermarchés et magasins de proximité. Je salue également les équipes des magasins pour leur engagement, alors même que les effectifs sont réduits. Aujourd’hui, l’hypermarché Mérignac est resté ouvert malgré une dizaine de collaborateurs n’ayant pu se rendre sur place ce matin. Celui de Bègles fonctionne normalement. Le Market d’Audenge est fermé tout comme les magasins de proximité de Lège-Cap-Ferret, Le Canon, Andernos-les-Bains, Arès, Lanton et Biscarrosse. Pour le reste du département, nos magasins fonctionnent normalement. Comme annoncé samedi dernier, Carrefour continue de se tenir aux côtés de ceux qui luttent sur le terrain en faisant don de plus de 8 tonnes de produits alimentaires et d’hygiène aux personnes évacuées, aux pompiers, aux forces de l’État et aux bénévoles. Par ailleurs, l’entreprise a libéré tous les collaborateurs sapeurs-pompiers volontaires de leurs obligations afin de pouvoir prêter main-forte. Ils forcent notre admiration. Je pense enfin à nos collègues de Gironde et des Landes contraints de quitter leurs domiciles. Je souhaite leur exprimer la solidarité et le soutien de toute l'entreprise. Nous sommes aujourd’hui plongé dans le temps de la gestion de crise. Mais il faudra tirer toute l’expérience de cette épreuve tant au niveau de la vie de nos entreprises qu’à celui du pays tout entier, dans l’ensemble de ses politiques publiques. Sans polémiques inutiles. Avec la motivation de rendre notre tissu économique et social plus résilient face à ce type de catastrophes nationales. Et de rappeler encore et toujours qu’il ne faut rien lâcher dans le combat contre le dérèglement climatique. public_profile__posts 982 26 Comments Copy LinkedIn Facebook X Alexandre Bompard Report this post Alexandre Bompard Alexandre Bompard 2mo Report this post Alexandre Bompard shared this Pour soutenir les sapeurs-pompiers et venir en aide aux populations déplacées, Carrefour effectue un don d’environ 8 tonnes de denrées alimentaires et produits d’hygiène (eaux, plats préparés, alimentation pour bébés, lingettes…) auprès du Service départemental d’incendie et de secours de la Gironde et des centres d’hébergement. Carrefour libère également l’ensemble de ses collaborateurs sapeurs-pompiers volontaires qui souhaitent venir en aide aux pompiers mobilisés sur le terrain dans la lutte contre les incendies. Ce dispositif s’inscrit dans le cadre de nos conventions de partenariat avec la direction générale de la sécurité civile et gestion de crise et la fédération nationale des sapeurs pompiers de France. public_profile__posts 6,667 216 Comments Copy LinkedIn Facebook X Alexandre Bompard Report this post Alexandre Bompard Alexandre Bompard 2mo Report this post Alexandre Bompard shared this Une performance très solide pour Carrefour au terme de ce premier semestre ! Notre Groupe fait bien mieux que de résister à la crise géopolitique, ce qui prouve la résilience et la capacité d’adaptation de notre modèle. Et il tire déjà les premiers bénéfices de son nouveau plan Carrefour 2030 : • une amélioration de la compétitivité prix, en particulier en France • le déploiement de notre stratégie IA et du projet technologique Vusion dans nos hypermarchés • la montée en puissance de notre programme sur le “Frais” • la poursuite du recentrage du portefeuille avec la cession de la Roumanie… •⁠ ⁠ et 312 ouvertures de magasins de proximité en France et en Espagne. Bravo aux équipes pour ces très beaux résultats. Et un grand merci à tous nos clients pour leur fidélité. On garde le rythme !! 👏 👏 public_profile__posts 1,406 27 Comments Copy LinkedIn Facebook X Alexandre Bompard Report this post Alexandre Bompard Alexandre Bompard 2mo Report this post Alexandre Bompard shared this L’IA brûle comme un dragon, mais elle donne un incroyable surplus de puissance. Alors enfourchons ce dragon avec optimisme pour développer nos entreprises. public_profile__posts 432 35 Comments Copy LinkedIn Facebook X Alexandre Bompard Report this post Alexandre Bompard reacted on this Report this post Alexandre Bompard reacted on this Bertrand SWIDERSKI Bertrand SWIDERSKI 2w Alexandre Bompard reacted on this N°1 européen de la durabilité ! Une nouvelle qui donne le sourire et qui récompense un travail d'équipe gigantesque. ESSEC Business School , vous avez tout compris à mon avis : Quand la compétition positive entre distributeurs se joue sur le terrain de la transition écologique et sociale, c'est toute la Société qui gagne ! Le CSR Retail Index 2026 (publié par LSA , réalisé par l'ESSEC et BDO ) vient de tomber : basées sur la rigueur des données #CSRD , nos performances #ESG nous placent à nouveau en tête des 12 plus grands géants du retail européen (eh oui !) Changer la donne sur la santé, l'emballage, l'ultra transformation ou la décarbonation à l'échelle d'un groupe comme le nôtre ne se fait pas d'un claquement de doigts. Le vrai défi, c'est d'embarquer tout le monde sans exception, du COMEX aux clients.. Cette 1ère place, c'est le fruit d'un alignement parfait orchestré par notre CEO Alexandre Bompard et l'engagement de Carine Kraus : quand chaque métier de l'entreprise intègre la RSE dans ses objectifs du quotidien, les résultats sont là ! oui Jérôme Nanty, l'intégration de l'indice dans les rémunarations est un atout dans notre évaluation. Et ce que j'aime par-dessus tout, c'est voir cette superbe compétition positive s'installer dans notre secteur : - Bravo à Jerónimo Martins qui partage cette 1ère place avec nous ! - Bravo à Colruyt Group pour sa belle entrée sur le podium ! - Bravo à Auchan Retail pour la plus forte progression ! Un immense merci à l'ESSEC et à Rémy Gerin pour ce rôle d'agitateur qui nous pousse à nous dépasser. Aujourd'hui, on savoure cette victoire avec toutes nos équipes ! Cette émulation européenne est la meilleure preuve que le secteur avance vite. On se retrouve sur la première marche l’année prochaine ?? public_profile__reactions 370 27 Comments Copy LinkedIn Facebook X Report this post

Bertrand SWIDERSKI Alexandre Bompard reacted on this Report this post Alexandre Bompard reacted on this Nicolas Houzé Nicolas Houzé 1mo Alexandre Bompard reacted on this Ce matin, le bureau du Comité Stratégique de Filière Mode & Luxe, que j’ai l’honneur de présider, faisait sa rentrée aux Galeries Lafayette . Une rentrée avec beaucoup d’énergie, mais aussi beaucoup de sujets sur la table. Car cet été a une nouvelle fois montré à quelle vitesse notre environnement évolue. La canicule et les incendies ont eu des conséquences très concrètes sur l’ensemble de notre chaîne de valeur : stress hydrique dans certaines unités de production, tensions sur les matières premières et les élevages, fréquentation et consommation perturbées dans plusieurs territoires. Le dérèglement climatique n’est plus un sujet périphérique pour la mode et le luxe. Il touche directement nos entreprises, nos outils de production, nos approvisionnements et nos clients. Et il nous oblige à accélérer collectivement sur l’adaptation de notre filière. À ces défis s’ajoute une conjoncture qui reste contrastée pour nos secteurs. Certains marchés et certaines catégories résistent bien, tandis que les petites marques restent davantage sous pression. Les prochains mois seront donc déterminants, avec la rentrée commerciale, les Fashion Weeks, le Black Friday et les fêtes de fin d’année. Et au-delà de la conjoncture, plusieurs enjeux de fond appellent toute notre attention : défendre nos capacités de production, préserver et transmettre nos savoir-faire, former aux métiers dont nos entreprises ont besoin, accompagner l’impact de l’intelligence artificielle sur les industries créatives et continuer à peser dans les évolutions réglementaires françaises et européennes. Autant de sujets sur lesquels nous avançons avec une même ambition, celle de transformer les contraintes en leviers d’action et défendre ce qui fait la force de la mode et du luxe français. C’est tout le rôle du CSF : faire dialoguer entreprises, fédérations et pouvoirs publics, faire remonter les réalités du terrain et surtout faire émerger des réponses concrètes. Cette réunion avait enfin une dimension particulière puisqu’elle marquait le départ de Frédérique Gerardin , qui a accompagné et animé avec brio pendant huit ans les travaux du CSF. Je veux la remercier très chaleureusement, au nom de toute l’équipe, pour son engagement sans faille. Immense merci Frédérique, et merci à tous les membres du bureau pour la qualité de nos échanges. La rentrée est lancée! Et le travail aussi. public_profile__reactions 614 9 Comments Copy LinkedIn Facebook X Report this post Alexandre Bompard reacted on this Report this post Alexandre Bompard reacted on this Marie Cheval Marie Cheval 2mo Alexandre Bompard reacted on this Le premier semestre 2026 est très solide pour Carmila. 🛍️ Performance opérationnelle record 530 baux signés (+33% vs S1 2025). Croissance du chiffre d’affaires des commerçants (+2,3%) et de la fréquentation, portée par la puissance des hypermarchés Carrefour 🏗️ Accélération de la Transformation des actifs avec 39 projets réalisés : Toulouse-Labège (Zara), Talavera (Primark), Rennes-Cesson (Speed Park et Fort Boyard)… ✨ Acquisition immédiatement relutive du centre Dijon Grand Quetigny (45 M€) avec un fort potentiel de réversion et de transformation. 💡Déploiement d’Innovations à l’échelle avec la progression soutenue du Specialty Leasing (+8%), Next Tower et la montée en puissance de notre nouvelle offre de Retail Media en partenariat avec JCDecaux , Carrefour et Unlimitail , pour monétiser nos 620 millions de visites annuelles. 🎯 En conséquence, la valorisation de notre patrimoine est en hausse de +2,6 % à périmètre constant (6,8 milliards d'euros) et nous relevons l’objectif 2026 de résultat net récurrent par action à 1,87€ (+3,3% vs 2025). Merci à toutes les équipes de CARMILA et à nos commerçants partenaires pour leur engagement et leur énergie au quotidien. Rendez-vous le 19 novembre 2026 pour notre Capital Markets Day! public_profile__reactions 322 5 Comments Copy LinkedIn Facebook X Report this post Président Directeur Général Carrefour Jul 2017 - Present 9 years 3 months Président Directeur Général Jul 2017 - Present 9 years 3 months Président-directeur général Fnac 2011 - Jul 2017 6 years Président-directeur général 2011 - Jul 2017 6 years Président-directeur général Europe 1 2007 - 2010 3 years Président-directeur général 2007 - 2010 3 years Canal+ 4 years Directeur du pôle sport et des affaires publiques Canal+ 2005 - 2008 3 years Directeur de cabinet du Président Canal+ 2004 - 2005 1 year Directeur de Cabinet de Bertrand Meheut, Président du groupe Canal+ Directeur du pôle sport et des affaires publiques Canal+ 2005 - 2008 3 years Directeur du pôle sport et des affaires publiques 2005 - 2008 3 years Directeur de cabinet du Président Canal+ 2004 - 2005 1 year Directeur de Cabinet de Bertrand Meheut, Président du groupe Canal+ Directeur de cabinet du Président 2004 - 2005 1 year Directeur de Cabinet de Bertrand Meheut, Président du groupe Canal+ Conseiller technique Ministère des Affaires sociales, du Travail et de la Solidarité 2003 - 2003 less than a year Conseiller technique Ministère des Affaires sociales, du Travail et de la Solidarité 2003 - 2003 less than a year Inspection des finances 4 years Chargé de mission Inspection des finances 2002 - 2003 1 year Chargé de mission auprès du chef du service de l'Inspection générale des finances Inspecteur des finances Inspection des finances Jan 1999 - Dec 2002 4 years Inspection des finances Chargé de mission Inspection des finances 2002 - 2003 1 year Chargé de mission auprès du chef du service de l'Inspection générale des finances Chargé de mission Inspection des finances 2002 - 2003 1 year Chargé de mission auprès du chef du service de l'Inspection générale des finances Inspecteur des finances Inspection des finances Jan 1999 - Dec 2002 4 years Inspecteur des finances Inspection des finances Jan 1999 - Dec 2002 4 years ENA - Ecole Nationale d'Administration Promotion Cyrano de Bergerac 1997 - 1999 ENA - Ecole Nationale d'Administration Promotion Cyrano de Bergerac Institut d'Etudes politiques de Paris - 1993 - 1995 Institut d'Etudes politiques de Paris Université Panthéon Sorbonne (Paris I) / IAE Paris Maîtrise Droit public 1993 - 1995 Université Panthéon Sorbonne (Paris I) / IAE Paris Maîtrise Droit public View Alexandre’s full profile See who you know in common Contact Alexandre directly Explore more posts VERDIER Michael Chambre d'Agriculture des… • 126 followers La Chambre d'agriculture Pays de Loire mobilise ses équipes pour accompagner les exploitants fragilisés. Dans chaque départements des conseillers REAGIR Pays de Loire peuvent accompagner les exploitants , appeler la ligne REAGIR n° 02.53.57.18.32. Les MSA sont également à l'écoute et proposent des accompagnements visible sur le portail MSA Agri'écoute, service de psychologue, du réseau de prévention du mal-Etre en agriculture 09.69.39.29.19, ouvert h24, 7/7. 3114, n° national de prévention du suicide 10 VERDIER Michael Chambre d'Agriculture des… • 126 followers La Chambre d'agriculture Pays de Loire mobilise ses équipes pour accompagner les exploitants fragilisés. Dans chaque départements des conseillers REAGIR Pays de Loire peuvent accompagner les exploitants , appeler la ligne REAGIR n° 02.53.57.18.32. Les MSA sont également à l'écoute et proposent des accompagnements visible sur le portail MSA Agri'écoute, service de psychologue, du réseau de prévention du mal-Etre en agriculture 09.69.39.29.19, ouvert h24, 7/7. 3114, n° national de prévention du suicide Explore collaborative articles We’re unlocking community knowledge in a new way. Experts add insights directly into each article, started with the help of AI. View Alexandre’s full profile Alexandre can introduce you to 10+ people at Carrefour New to LinkedIn? Join now By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement , Privacy Policy , and Cookie Policy . LinkedIn is better on the app Don’t have the app? Get it in the Microsoft Store.