更好的自己，来源于 独特的文化 文化价值观，是大疆人的精神底色 个人与团队的持续成长，都需要不断将自身追求与更高维度的追求相统一。持续突破自身视野的局限，主动担当、为更大的世界创造价值，个人价值也将自然而然地实现。 更好的自己，来源于 多样的机会 从新人到成为中流砥柱，你将更快实现自我提升 因材施教的 培训体系 大疆为不同阶段的员工提供最契合的培训 了解更多 大疆为不同阶段的员工提供最契合的培训 全面丰富的 业务视野 大疆注重培养员工的全局思维与领导力，让每个人都有所施展 了解更多 大疆注重培养员工的全局思维与领导力，让每个人都有所施展 灵活多样的 发展路径 大疆打通了多种职业发展路径，让员工更加自由地选择自己的赛道 了解更多 大疆打通了多种职业发展路径，让员工更加自由地选择自己的赛道 Matthew 从软件工程师，到某影像产品负责人 加入大疆之后，我从自己的老本行机器学习做起，接触了各种各样的产品和领域，包括大疆智图、运载机等等，现在已经成长为某款影像产品的负责人。 看起来我挺“不务正业”的，但每接触一个新的领域，都可以学新东西——这是很令人兴奋的事，充满挑战，也充满成长机会。团队里各领域的技术大牛很多，学习和分享氛围很好，我有任何不懂都可以随时找身边的同事请教。在这样的环境里，未知也不那么令人畏惧了。 这里，也给我们的个人发展带来了更多可能性。公司鼓励创新、注重研发投入、产品多元，如果你希望深耕技术，不论是技术深度还是广度，都可以通过在这里落地实践去提升。身边也有研发同事有机会去到供应链、生产、销售、售后等部门轮岗或实践，对智能硬件的全流程有更全面的认知。如果你选择了管理路线，也有很多锻炼的机会，让你长出更综合的视角和能力。 从软件工程师，到某影像产品负责人 Wensy 从全球服务培训生，到负责服务团队技术方案导入与支持的团队管理 成为大疆的全球服务培训生之后，我经历了差不多 1 年半的轮岗期，我从 Call Center 等一线服务部门轮岗到了后端职能部门，陆续接触了备件、返修、用户体验、大客户运营等业务。我就像一块干海绵在不停吸水，每到一个地方都能学到很多新东西。我也思考过，是否在一个领域持续深耕，更有利于发展？ 后来我逐步意识到，只要我还在持续在学习，知识体系就会累积起来，思维方式就会不断地构建。现在我正在转身成为技术团队的负责人，对我的业务理解和管理能力都提出了新的要求，回过头去看，之前做过的那些看起来“不重要”的小事，都是环环相扣的。 和我同届的培训生们也都在各个模块发光发热：有人去了荷兰，作为负责人统筹整个欧洲区域的站点管理工作，有人作为负责人主导多条产品线的 DJI Care 方案设计......对我们来说，这是一条“成长快车道”，让我们能持续受到核心 Leader 的指导，也有机会去不断尝试和发展，拥抱更多可能。 从全球服务培训生，到负责服务团队技术方案导入与支持的团队管理 Paul 从市场销售培训生，到某产品线市场销售代表 我记得当时是大四的寒假，我刚考完试不久，Mentor 就问我是否可以先开始实习，在一线工作中建立对销售的理解。我似乎在一瞬间经历了学生和职场人身份的切换，第二天，我就跟他在北京见面，一起去见客户。 公司并不会因为你是新人，就不给你操盘的机会。从第一次独自对接区域大客户、第一次独立负责待开拓市场，到现在轮岗产品线做市场销售代表，为产品制定市场销售策略......这个过程中，大疆的零售体系也在经历变化，每一步都是全新的，每一步都不轻松。 现在回过头去看，在大疆的成长，不仅仅是专业的提升和全球视野的拓宽，更重要的是获得了正视变化和挫折的能力。我非常感谢我的 Mentor，他会指引我把眼光放到更长远的地方。变化一直都存在，我现在面对变化已经不再仿徨，可以快速做出应对。 从市场销售培训生，到某产品线市场销售代表

Richard 从供应链培训生，到某采购业务小组的负责人 刚入职的时候，我还是一个供应链小白，是“好师傅”领我进门的。我的业务 Mentor 带我快速熟悉了供应商管理的要点，部门里也组织了培训，比如“技术 DNA”、“供应链专家培训”，帮我在早期补强了供应链管理的基础知识。实操上，我从对接供应商做起，进工厂、跑车间，去熟悉产线上的每一个制程、每一种生产工艺。这些经历让我了解了供应商运作逻辑和成本构成逻辑。 一年后，公司就给我机会，独立担任一个采购类别的负责人。刚负责新业务，就受疫情影响，国内工厂防控严格，产量不达预期，而还未受影响的海外区域要货需求并没有停滞，我的压力很大。在这个关键时刻，Leader 给予了我建议和方向，让我放手大胆干。挑战伴生着成长，现在我已经成长为一名业务小组的负责人了。 遇到困难的时候，有人拉我一把，遇到挑战的时候，又有人给我机会。这也许就是在大疆能够快速成长，也能稳扎稳打的原因吧。 从供应链培训生，到某采购业务小组的负责人 Carly 从财务培训生，到农业产品线财务 BP 我不是财会专业毕业的，但加入大疆财务团队之后我发现，我最担心的财会知识，是最不需要被担忧的问题。部门内有很多课程案例，业务 Mentor 带着我，在半年内，就补齐了当前岗位所需的财会专业能力知识。而我的长期 Mentor 则在我迷茫的时候，给了我很多宝贵的建议。一路走来就像是不断升级打怪的过程。 我需要攻克的第一个关卡，是学会独立承担分析工作——我从最基本的工作入手，通过整理数据底稿和制作财务报告，了解财务指标背后的逻辑；第二个关卡，是成长为懂业务的财经人——我当时作为农业产品线的财务 BP，要懂业务，那就得真的上山下乡了，去和真正的用户交流，了解行业内实际的经营问题；第三个关卡，是从指标和分析中识别机会、推演价值。不久前，公司让我主导了一个“农业市场空间”的洞察项目，通过搜集国内耕地面积、农具渗透率等指标，结合宏观的农业政策、公司的产品规划，为农业产品线规划出合理的长远经营目标。可以用自己的能力助力业务成长发展，非常有成就感。 从财务培训生，到农业产品线财务 BP 更好的自己，来源于 全面的关怀 从个人所需到家庭所盼，点滴关怀培育热爱的土壤 更好的自己，来源于 自由的空间 感受极具设计感的多元环境，从一方天地出发，让想象无限延长 超越传统办公环境理念，在空中构建全新办公社区 超越传统办公环境理念，在空中构建全新办公社区 超越传统办公环境理念，在空中构建全新办公社区 将建筑融入自然，让创作更加自由 将建筑融入自然，让创作更加自由 将建筑融入自然，让创作更加自由 打磨每处细节，真切服务于每个身在其中的人 打磨每处细节，真切服务于每个身在其中的人 打磨每处细节，真切服务于每个身在其中的人