2026-10-22 10:08 发布于 四川 于东来又花钱了，这次不是给员工涨工资，也不是门店改造。 在近期一场分享活动上，他提到已分别向“爱情研究小组”和“孩子教育研究小组”各投入2000万元，合计4000万元，计划用3到5年研究世界各地的先进方法论，帮人“明白什么是爱，然后会爱”，也帮人搞清楚怎么教育孩子。一家以超市为主业的零售企业，拿4000万去研究爱情和育儿，反差本身就够大。 先看这4000万在胖东来的盘子里是什么量级。2025年全年，胖东来销售额235.31亿元，于东来本人公布的净利润估计在15亿元左右。4000万大约相当于净利润的2.7%。单看比例不算惊人，但净利润是一家企业扣掉所有成本后真正能自主支配的钱。 胖东来把这笔钱的大部分分给了员工。2025年8000多名员工税后平均月收入9000元左右，平均每人分到约10万元利润。在这样一个“利润先分给人”的分配结构里，再单独切出4000万投入两个研究小组，它就不是一笔随手花掉的零钱，而是一项需要被解释的专项支出。 这笔钱的性质，要和于东来今年7月公布的另一项计划放在一起看。7月28日，他通过个人账号发布规划，打算投资2亿元推出一套《科学健康先进生活方式丛书》，共十本、约200万字，2030年12月底前完成。如果把2亿元出书计划看作一个大盘子，爱情研究小组和孩子教育研究小组各2000万，更像是这个大盘子里先跑起来的两个专项课题组：先研究，再把结果沉淀成书或方法，对外输出。

于东来自己在分享中用的说法也是“研究世界各地先进的方法论”。这意味着钱主要不是拿去发补贴或做活动，而是指向一种知识生产：找人、找案例、做梳理、形成可复述的结论。3到5年的周期，也符合这类投入的节奏，它不追求明年就见效。 但研究型投入和门店投入，难处不在一个地方。开一家超市，投入多少、产出多少，看销售额和毛利就能算账。研究“什么是爱”和“孩子怎么教育”，产出是什么、怎么算合格，本身就没有现成的标准。目前披露的只有金额、时长和大致方向，没有这两个小组的预算明细、人员构成、阶段目标，也没有说明研究结果将以什么形式交付。这是判断这笔钱实际效果时绕不开的空白。 另一个容易被忽略的条件是，于东来对“生活方式”的投入，过去有相当一部分是围绕胖东来自身的经营场景展开的：员工高薪酬、超长带薪休假、利润大头分给团队。这套做法在胖东来内部已经形成了可观察的闭环，员工收入高、状态好，服务顾客的质量稳定，销售继续增长。2026年上半年，胖东来累计销售额139.55亿元，同比增长24.23%，增长并没有因为高福利而停下来。 但爱情研究和子女教育研究，很难像门店经营那样直接在内部验证。员工可以感受到工资和假期，却很难在短期内判断一套“爱情方法论”或“教育方法论”是否真的让人更会爱、更会教孩子。研究如果只在小组内部完成，不进入员工和顾客的真实生活场景，4000万最终可能沉淀为报告和书籍，而不是行为改变。 所以这笔投入真正值得关注的，不是“于东来又大方了”，而是一个利润分配高度偏向员工的企业，开始把一部分可支配资金投向“人怎么生活”这类软课题。方向本身有连续性：胖东来此前分利润、给假期，解决的是员工生活的物质条件；研究爱情和教育，指向的是条件改善之后仍然存在的关系难题和教育焦虑。 连续性之外，边界同样清楚。4000万是已披露的投入金额，不是已兑现的研究成果。3到5年的周期意味着短期看不到可验证的产出，也不应该用“花没花完”来衡量成败。于东来说的是“计划”研究世界各地的方法论，研究能否形成可复制、可检验的结论，要等小组实际运转起来才知道。 一家零售企业愿意拿净利润的近3%去碰爱情和教育，在当下的企业支出结构里确实少见。但少见不等于有效，大方也不等于答案。4000万买来的是一段研究时间，至于这段时间里能不能真的把“爱”和“教育”讲清楚，眼下能确认的只有起点。